61. Macam buruh keretapi Burma.
Company yang aku baru start di Kelana Jaya adalah in-house construction team yang banyak buat project khas bos besar selain dari project tender sendiri. Tapi masa aku tu project yang tender sendiri selalu kena sailang sebelum dapat submit. Panjang ceritanya.
Jadi sebab tak ada project luar, kena lah buat project yang ada dalam group. Ni yang orang kata konsep Sogososha.
Project dalaman ni kena buat below market price atas alasan nak tolong group. Tapi sapa yang nak tolong kami. Group lain achieve KPI, kami melopong. Bonus pun miss. Kesian team aku. Dapat token atas belas ihsan saja.
Aku finally rasa project dalaman ni macam Nippon buat keretapi dari Malaya ke Burma saja. Di kerah kerja macam buruh paksa Nippon. Kalau kuat, terus dibiar kerja sampai lembik. Kalau dah lembik, diberi semangkuk nasi untuk hidup dan terus kerja. Kalau dah tak berguna, di campak biar mati dalam hutan.
